Le principe de Peter, également appelé seuil d’incompétence, désigne la théorie selon laquelle un employé sera promu tant qu’il est compétent. Lorsqu’il atteint un poste dans lequel il est incompétent, il arrête d’évoluer. A long terme, tous les postes seraient donc occupés par des personnes incompétentes.
2018 commence bien pour Approches Business Consulting ! Catherine Bréchignac vient d’être certifiée au niveau expert par l’Institut de Certification des Professionnels de la Formation et de la Prestation de Service Intellectuel !
Dans la première partie de notre article consacrée au CPF, nous vous expliquions pourquoi faire appel à son Compte Personnel de Formation. Suivez-nous pas à pas pour savoir comment l’utiliser !
Depuis le 1er janvier 2015, le compte personnel de formation (CPF) a remplacé le DIF (Droit Individuel à la Formation). Il est alimenté en heures et peut être utilisé par tout salarié pour suivre une formation qualifiante. En 2018, il sera également ouvert aux travailleurs indépendants.
L’influence du leadership, le développement des modes d’organisation et de travail contribuent à favoriser des comportements qui soutiennent la performance globale de l’entreprise.
Loin des contraintes réglementaires, de la gestion rivée sur des tableaux de bord, l’intelligence émotionnelle, la prise en compte des individualités, des talents, des potentiels contient la richesse de l’entreprise.
Les récentes valorisation d’entreprise dans les transactions commencent à prendre en compte ce critère pour déterminer la valeur d’une entreprise, sa capacité à s’adapter à une nouveau mode de gouvernance, à engager de nouveaux marchés.
Auditer les comportements de travail permet de dresser la carte réaliste de ce qui fait la valeur créatrice et productive d’une entreprise. S’occuper de la santé au travail, ce n’est pas seulement curatif, mais stratégique. Les sciences humaines, les études holistiques outre-manche depuis un demi-siècle donnent de nombreuses pistes pour contribuer à l’avancée du bien-être des individus au sein de leur entreprise.
Burn-out, dépression, stress, mal au dos, harcèlement, comportements déviants, drogue, incivilités, autant de germes d’évolution cachés.
Le sujet de l’inter-génération dans une période où les papy-boomer s’approche de l’âge de la retraite, est une réelle force sur laquelle l’entreprise a intérêt de s’appuyer. L’expérience des plus âgés et les connaissances plus récentes des nouveaux entrants offrent une palette de possibilités d’amélioration des organisations au sein de l’entreprise.
La gouvernance doit en être consciente et faire sa révolution. La DRH est plus que jamais stratégique !
Le management a tout un champs à emprunter pour motiver et faire évoluer l’animation d’équipe, de services.
Et si on s’occupait aussi de la santé psychologique des cadres ?
Avec quinze ans de recul, l’effet des 35 heures a créé peu d’emplois ; très largement en déficit par rapport aux besoins de compétences non pourvus, et sans réelle solution durable pour absorber le nombre de chômeurs en panne d’employeur. Lire la suite
Evaluer son potentiel d’évolution professionnel, envie de changer, trouver comment évoluer dans son entreprise, choisir une formation, rebondir après un échec, confirmer un projet de création d’entreprise, faire un bilan de carrière,…. le bilan de compétences est un formidable outil de gestion de son activité professionnelle pour prendre en main son avenir.
APPROCHES a le plaisir de partager avec vous sa nouvelle formation dédiée au personnel travaillant dans les maisons de retraite et EPHAD, pour le bien-être de nos grands-parents.
Cette formation reprend les thèmes suivants :
– Se préparer à l’évaluation interne des pratiques professionnelles
– L’accueil en établissement
– La protection des personnes accueillies et la bientraitance
– L’accompagnement personnalisé de la personne
– L’audit opérationnel du personnel
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Les Herbiers Formation de 3 jours (non continus) : 5, 17 mars et 2 avril 2015
