Archive pour le mois : 10/2016

L’influence du leadership, le développement des modes d’organisation et de travail contribuent à favoriser des comportements qui soutiennent la performance globale de l’entreprise.

Loin des contraintes réglementaires, de la gestion rivée sur des tableaux de bord, l’intelligence émotionnelle, la prise en compte des individualités, des talents, des potentiels contient la richesse de l’entreprise.

Les récentes valorisation d’entreprise dans les transactions commencent à prendre en compte ce critère pour déterminer la valeur d’une entreprise, sa capacité à s’adapter à une nouveau mode de gouvernance, à engager de nouveaux marchés.

Auditer les comportements de travail permet de dresser la carte réaliste de ce qui fait la valeur créatrice et productive d’une entreprise. S’occuper de la santé au travail, ce n’est pas seulement curatif, mais stratégique. Les sciences humaines, les études holistiques outre-manche depuis un demi-siècle donnent de nombreuses pistes pour contribuer à l’avancée du bien-être des individus au sein de leur entreprise.

Burn-out, dépression, stress, mal au dos, harcèlement, comportements déviants, drogue, incivilités, autant de germes d’évolution cachés.

Le sujet de l’inter-génération dans une période où les papy-boomer s’approche de l’âge de la retraite, est une réelle force sur laquelle l’entreprise a intérêt de s’appuyer. L’expérience des plus âgés et les connaissances plus récentes des nouveaux entrants offrent une palette de possibilités d’amélioration des organisations au sein de l’entreprise.

La gouvernance doit en être consciente et faire sa révolution. La DRH est plus que jamais stratégique !

Le management a tout un champs à emprunter pour motiver et faire évoluer l’animation d’équipe, de services.

Et si on s’occupait aussi de la santé psychologique des cadres ?