Que vous souhaitiez céder votre entreprise ou ouvrir votre capital à des partenaires, il est fondamental que vous connaissiez et puissiez justifier de maniÚre réaliste la valeur de votre entreprise. Cela vous permettra de négocier en position plus forte.

APPROCHES Business Consulting travaille habituellement avec les experts du chiffre. Notre parfaite connaissance de certains secteurs, notre expĂ©rience de restructuration d’entreprise et de croissance externe, notre compĂ©tence en risk management, et notre agrĂ©ment en tant de conseiller en investissement financier – CIF – agrĂ©Ă© par l’AMF (autoritĂ© des marchĂ©s) permet d’affiner, complĂ©ter la valorisation seulement financiĂšre pour retraiter certaines informations de l’entreprise qui amĂ©liore sa valorisation (brevet, compĂ©tences clĂ©s, R&D, partenariat, positionnement…)
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L’environnement Ă©conomique est de plus en plus mondialisĂ© et concurrentiel, et dans un contexte de crise Ă©conomique majeure, il parait nĂ©cessaire pour les entreprises françaises de dynamiser leurs efforts de R&D et d’innovation. Cet effort leur permet d’amĂ©liorer leur compĂ©titivitĂ©, de dĂ©velopper de nouveaux marchĂ©s, ou tout simplement… de survivre.
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Le souci de prĂ©server son indĂ©pendance vĂ©cu par un certain nombre dirigeants n’est-il pas illusoire, voire mĂȘme ĂȘtre dommageable pour la survie de nos entreprises ? La crise actuelle met en lumliĂšre, et rend acceptable aux chefs d’entreprise, la nĂ©cessitĂ© de se regrouper et de mutualiser leurs forces.

Monter une rĂ©seau de partenaires efficace et profitable, regrouper des entreprises, suppose une rĂ©elle vision Ă  plusieurs, et une dĂ©marche structurĂ©e pour joindre les intĂ©rĂȘts et en faire un avantage concurrentiel.
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APPROCHES Business Consulting vous guide pour passer d’une GPEC au pilotage de la performance de l’entreprise par le management des compĂ©tences. C’est une dĂ©marche qualitĂ© qui s’appuie sur les meilleures pratiques de gestion de la compĂ©tence et propose une dĂ©marche souple, impliquante et stimulante.
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