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VEILLE ECONOMIQUE SECTORIELLE

 

INFO UTILE

Un point souvent négligé dans les partenariats d’innovation est l’organisation et la mise en commun des informations issues de la veille faite individuellement par les acteurs du projet. La veille pratiquée individuellement et non intégrée au projet d’innovation ne pourra que partiellement répondre aux enjeux stratégiques et décisionnels du projet.

L’élaboration d’une stratégie commune de veille au sein d’un partenariat d’innovation est bénéfique pour le projet lui-même et pour chacun des partenaires.

C’est pourquoi un processus de veille formalisé et intégré au projet permet d’optimiser la détection, le traitement et l’exploitation de l’information utile et d’identifier clairement et rapidement les opportunités pour le projet. Une telle démarche donne alors la liberté d’adapter la stratégie et l’orientation du projet en fonction des évolutions de son environnement scientifique, technique et économique, ainsi que d’identifier les voies d'exploitation, de valorisation et de protection des résultats du projet.
   

L'intelligence économique regroupe les techniques qui, par des moyens légaux, apportent des informations, enrichissent le savoir de l'entreprise, permettent de lutter contre les menaces directes d’espionnage, vandalisme, en les prévoyant.

L'intelligence économique se distingue de l'espionnage économique par l’utilisation exclusive des moyens légaux.

Le rôle de plus en plus crucial de la veille stratégique et concurrentielle pour assurer la survie future des entreprises.

APPROCHES vous apporte méthodes et outils pour vous aider à déployer des dispositifs de veille efficaces.

Car mettre en place un système de veille, s’est se donner les moyens de rester dans la course, d’anticiper les axes de développement, de mettre en phase sa stratégie avec les tendances d’évolution des marchés.

La veille économique améliore la gestion du risque dans l’entreprise.

Le management des risques (Risk Management) doit être proactif et préventif, ne pas se faire de manière cloisonnée exclusivement par des professionnels du risque, ni d’ailleurs délégué à des fonctions du management intermédiaire exclusivement.

Le management des risques doit être réalisé de manière transverse, sous l’impulsion de conseils externes et objectifs, d’un leadership interne, et évalué lors de revues régulières exclusivement consacrées à traiter les risques.

Le soutien de professionnel de la veille économique et du risk-management, permet à l’entreprise d’ajuster sa stratégie d’entreprise par des études qui mettent en valeur les atouts de l’entreprise.

La veille économique sectorielle est un outil de pilotage stratégique et d’alignement des systèmes de décisions et d’actions.

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