Nous accompagnons les entreprises et ses collaborateurs :
- dans leur évolution
- lorsque pèse la pression de leur environnement économique, technologique, commercial et culturel (qu’il soit national ou international)
Nos préconisations aident le dirigeant à construire sa vision stratégique, à mener ses projets, à améliorer l’organisation collective.
Nos préconisations opérationnelles aident les équipes à mettre en place leurs ressources et les gérer avec efficacité.
Nos interventions sont personnalisées et conçues sur mesure. Il s’agit de missions de :
- gestion de projet
- innovation
- assistance à maîtrise d’ouvrage
- maîtrise d’œuvre de projet à compétences multiples
- accompagnement des équipes dans leurs projets
- expertise métier ou secteur
- veille économique
- aide au financement de la croissance
- coaching des dirigeants et des opérationnels
Notre méthodologie :
S’appuie sur la conviction que nous devons être des « révélateurs » à l’égard des acteurs de l’entreprise, ce qui exige de notre part :
- une excellente compréhension de l’entreprise, ses hommes, son histoire, son fonctionnement, sa politique, sa culture...
- une écoute active et ouverte du corps social dans son ensemble et de chaque acteur en particulier, notamment du dirigeant et de ses préoccupations
- le respect le plus strict de l’éthique tant à l’égard de l’entreprise que des personnes
Accompagnement de projet :
APPROCHES accompagne l'émergence de vos projets. Nous vous aiderons à structurer votre démarche avec un travail systémique, point par point, et vous soutenons par le coaching et l'accompagnement de vos projets de :
- création d'entreprise
- innovation
- ingénierie de projet
- cession d’entreprise
- reprise d'entreprise
- assistance au montage de projet, au suivi des équipes projet
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