La stratégie détermine le sens des évolutions de l’entreprise en fonction des anticipations nécessaires selon l'environnement de l'entreprise, la volonté des actionnaires, les aspects sociaux etc.
L'organisation représente l'infrastructure de l'entreprise au niveau des prises de décisions, de l’organisation des services, de la circulation de l'information, de la bonne exécution des tâches etc.
Le management c'est la manière de faire vivre cette organisation. Tous deux sont indissociables car un type de management entraîne un type d'organisation.
Il n'y a pas de changement opportun sans la définition d'une stratégie.
La mise en œuvre du changement suppose que l'organisation et le management soient cohérents et jouent leur rôle de facilitateur. (Définition Syntec)
L’entreprise doit conduire son activité en intégrant des critères complexes : l’hétérogénéité des savoir-faire, la tension du marché de l’emploi, coûts de gestion et de formation des collaborateurs.
C’est pourquoi APPROCHES fait un sourcing de compétences en conseil. C’est un gage de valeur ajoutée.
Nous misons sur la souplesse, la flexibilité, un niveau de compétences élevé et la qualité de nos prestations.
APPROCHES conseille et accompagne les dirigeants d'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Nos consultants co-conçoivent avec vos équipes les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, sécurité, ...) selon les finalités attendues. |
