La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, gérant mieux les contraintes de l’environnement et permettant les choix stratégiques de l’entreprise.
La loi de Programmation pour la Cohésion Sociale du 18 janvier 2005 a créée une obligation de négociation triennale pour les entreprises de plus de 300 salariés permettant d'éviter les restructurations brutales.
La GPEC contribue au maintien de la compétitivité de votre entreprise.

Bénéfice client :
Ce que çà apporte directement à l’entreprise

• soutenir une réorganisation ou une croissance rapide d’effectif
• anticiper des changements techniques et technologiques
• identifier les emplois stratégiques
• résoudre des problèmes de recrutement : manque de certaines compétences
• réduire un turn-over élevé
• mieux gérer la mobilité professionnelle et la gestion des carrières (collectivement et individuellement)
• mettre en place ou relancer les entretiens annuels d’appréciation avec un système de reconnaissance
• instaurer les  entretiens professionnels en lien avec les autres types d’entretiens
• tirer le meilleur parti de votre classification des emplois et des compétences, ou la mettre en place si elle n’existe pas
• maîtriser les coûts et les risques RH, sources de déséquilibre, d’inefficacité et de mauvaise image de l’entreprise

Ce que çà apporte indirectement aux salariés 

• relancer la communication interne et le dialogue social (dispositif concerté voire négocié)
• pour  votre DRH, mieux anticiper et devenir plus efficace dans l’appui aux managers grâce à une stratégie GPEC adéquate, des outils de gestion et d’évaluation pertinents et faciles à exploiter
• optimiser le recours aux dispositifs de la formation professionnelle
• choisir, utiliser un outil de gestion des RH adapté (SIRH)
• garantie d’employabilité développement de leurs compétences et gestion de leur carrière

Quel intérêt pour les managers ?
Acteurs indispensables de la GPEC, les managers ont l’opportunité de trouver dans cette démarche, des leviers de motivation, vecteur de fidélisation, outils de développement des compétences de leurs collaborateurs, ils contribueront à ajuster la démarche au plus près de leurs préoccupations.

L’offre de compétences d’APPROCHES en GPEC :

• Formaliser la démarche stratégique
• Diagnostic de l'organisation et des compétences clés
• Identifier les scénarios d’évolution des métiers et des compétences
• Réaliser les référentiels des métiers ou des emplois de l'entreprise
• Former les acteurs de l’entreprise (direction, groupe de négociation et managers)
• Préparation des négociations avec les partenaires sociaux
• Évaluer les compétences des salariés
• Traiter les situations des salariés dont l’employabilité est fragile
• Elaborer un plan de professionnalisation pour chaque service, métier par métier à partir de l’analyse des écarts

Notre équipe vous conseille depuis la phase de diagnostic  jusqu’à l’évaluation de la démarche. Nous vous accompagnons dans la mise en place des préconisations d’ajustement.

• Optimisation du montage financier de votre projet de GPEC (Aides )
• Aide aux ajustements nécessaires par des analyses qualitatives et prospectives
• Coordination des actions de la GPEC avec celles prévues dans votre accord Seniors, Handicapés, et avec tout autre dispositif de votre entreprise ayant un impact sur les emplois et compétences.