Valider des compétences et capacités correspondant à un emploi métier donné pour permettre la mobilité dans l’emploi, ou/et l’élaboration de plan de formation permettant d’atteindre le niveau attendu dans l’emploi
Elargir sa cible d’employabilité en identifiant des emplois/métiers périphériques sur lesquels les compétences et capacités correspondent au niveau attendu dans l’emploi
Préparer la mobilité dans l’emploi
Assurer une orientation professionnelle accessible au niveau de compétences du collaborateur
L'évaluation présente de nombreux avantages, tant pour le collaborateur que pour son manager :
reconnaissance de ses performances
évolution de carrière pour le collaborateur
aide à la gestion de la formation et des rémunérations, stratégie et compétitivité de l'entreprise pour le manager
La finalité de l’évaluation !
L’importance du facteur humain dans la gestion des entreprises n’est plus à démontrer, quelle que soit la taille de l’entreprise. Dans un contexte chaque jour plus concurrentiel, il est indispensable pour l’entreprise de répondre de la façon la plus optimale qu’il soit aux besoins de ses clients, et même de pouvoir anticiper ces besoins.
Pour répondre à cette exigence de compétitivité, l’entreprise se doit de parfaitement connaître les compétences dont elle a besoin et dont elle aura besoin face aux compétences dont elle dispose.
L’évaluation est une démarche « gagnant/gagnant » pour l’entreprise et ses salariés.
